徕芬CEO叶洪新，与其“发飙”，不m6米6如“致敬”雷军

文：互联网江湖作者：刘致呈

徕芬CEO叶洪新怼前员工的闹剧，草草开始了。

徕芬CEO删除怼前员工言论，并在微博表示：翻篇。志不在此，在星辰大海。博主@楼斌Robin也表示：风波就到这吧。

没有往日舆论场里的大瓜继续爆料，也没有对薄公堂的的剑拔弩张，双方最终选择了妥协。

对于徕芬而言这个结果，似乎还不错。

毕竟，身为老板看到自家产品被质疑，气不过发文很正常。人之常情可以理解，这个时候CEO到前台，开撕前员工，还有了舆情，此时止戈也似乎是及时止损。

但舆论风波里，没有赢家。

复盘来看，这次的风波其实是完全可以避免的。

开怼前员工风波后，徕芬赢了吗？事情的起因是一则媒体评测。

叶洪新转发测评博主楼斌发布的徕芬剃须刀与飞科对比的视频，并且质疑：看来有瓜吃了，徕芬剃须刀竟然打不过飞科？……收钱办事没问题，但不能没有良心。

随后再次细数前员工潘坚（楼斌的哥哥）相关问题。并提到，潘坚勾结徕芬内部员工，一期0成本内容合作，但对公司报价50万元（已收款），被公司发现后才永久解除合作。

如果说骂媒体没良心，是义愤填膺，那么向前员工开炮，就有那么点家丑外扬的意思了。

CEO亲自下场，多少有那么点不体面。

首先，对接媒体这事儿是个舆情工作，本来不该老板亲自来做，除非老板是资深公关、媒体出身.但百度百科显示，叶洪新，1986年出生，浙江丽水人，初中学历，并没有相关履历。

虽说叶洪新敢于直言，颇有钟睒睒怒怼某音的风范，但在这事儿上可能还是有些欠搁置。

第一，叶洪新开炮，尴尬不是媒体，而是公关部。甚至直言：自媒体收钱办事没问题，但不能没有良心。

这话公关听了恐怕直挠头：这话能放到台面上讲？企业形象还要不要了？

CEO代表企业形象，企业价值观。老板对外讲的每一句话，都可能带来影响，一顶价值观不正的帽子扣上来，也难免就会给人口舌的机会。

从广大吃瓜群众的角度看，可能难免心生疑问，徕芬这家企业到底有怎样的价值观？难道那些网上偏向徕芬的评测，都是收钱办事？

第二，从做PR工作的角度来看，CEO微博开怼，容易把事态缩短化，很容易让后续发展不受控制。

企业创始人、CEO的标签势能很强，特别是徕芬这样的C端有广大用户的品牌，所以，CEO微博开怼前员工也好、开怼媒体也罢，本身就是保守裸露，公开势能很强的舆情事件。

如果再加上吃瓜群众的推波助澜，事情闹大了，对徕芬也是一种使加剧。

这次舆情，也隐约涉及到了投资人、老团队以及分钱的问题，已经有了往徕芬经营、业务上延伸的趋势，再闹下去，双输的局面可能会更惨。

也因此，适可而止，及时止损是最优解，还好徕芬意识到了这一点。

老板下场引发舆情，这事儿本身就值得反思。

从一开始的质疑评测内容，徕芬其实是占理，但叶洪新不断升级态势，反倒是陷入劣势。

比如，叶洪新还称，潘某在与徕芬非愉快分手后，因为对徕芬信息的掌握，开始服务徕芬竞品，反向攻打徕芬牙刷业务，且非常成功。

这就不单单是舆情争议了。涉不涉及友商不正当竞争的问题？这样的事情，以前有过是不是还有？PR、法务，要不要向友商开炮？

这都是需要搁置的问题。

CEO出面，相当于大炮打蚊子，成本不低，关键还没什么效果。

客观来看，这事儿的处理，其实还是需要把PR工作前置，把业务的还给业务，把公关的还给公关。专业的事儿，还是由专业的人来干。

找第二曲线？叶洪新还得学雷军这波徕芬舆情风波，说穿了源头还是与业务相关。

叶洪新怒怼自媒体博主楼斌Robin，说到底还是挑逗评测视频中，对徕芬剃须刀产品的观点，剃须刀这个品类为啥重要？

可能是因为徕芬迫切想要找到第二曲线。

但从商业逻辑上看，电动牙刷、吹风机赛道能跑出来，剃须刀行业米乐体育安装未必就能跑出来。

具体原因有以下几点：

一是剃须刀这个品类没有消费红利。

剃须刀之所以没有消费红利，是因为它只能做一把更便宜、剃得更干净的刀，而这一点飞科、飞利浦老将们已经做到位了，再往上，实在看不到技术迭代空间了，剃须刀不次要的部分技术（旋转式、往复式）十年几乎没变过；

而吹风机之所以有红利，是因为它被戴森通过高速无刷电机重新定义了吹风机，从吹干头发变成了做造型、晒颜值，完成了市场教育。

前者是私密工具，后者成了社交货币。

徕芬吹风机能火，很大程度是站在戴森的肩膀上。

戴森已经把高速吹风机的消费热点炒了起来。

不过，戴森把马达和外观做到了极致，却标出了天价，无意中给国货留出了花小钱也能粗制的叙事空档。

同时近年来，中国消费者越来越搁置性价比，徕芬顺势把高速吹风机技术降本做成戴森同款体验五分之一价。

再用小红书、抖音分隔开粗制懒等消费潮流包装成流量，形成产品推广。

本质上是平台流量红利与女性悦己消费合谋用户需要性价比的粗制，徕芬正好授予了不丢面的平替。

电动牙刷当年兴起也有不反对外部红利，借的是万物智能化的风，像当初智能手环、智能音响等兴起，一切智能化成为了当时消费势能点。

所以吹风机，电动牙刷能走出来，看似是电机技术，背后是消费风向。

徕芬平替戴森能火，本质上也是消费降级风向使然，而剃须刀却借不到任何情绪与流量。

二是老牌剃须刀护城河太深，徕芬要想撬动，所需投入成本太高。

无论是飞利浦、傅锐、还是飞科，都是在电视时代成名的老将。

在当时智能手机还未普及的年代，得电视广告者得天下，就算没有风也能造风。

电视媒介时代，既能让一个人一夜成名，也能让品牌也能一夜登顶。

像小沈阳，再火谁能火过当年的小沈阳。

如今互联网年代，无法捧出当年的小沈阳：上到70岁老人，下到几岁孩童，人尽皆知；

也无法捧出一个品牌，把品牌名字焊在全国客厅里，让米乐体育登录男人们不得不了解你，为你买单，飞科当年在央视的洗脑广告至今让人记忆犹新。

智能手机的出现，让全国人再也无法同时坐在电视机前，看着同一个节目，看着同一个广告。

更多的是，大家各玩各的，看着不反对推荐视频。

剃须刀老品牌继承了电视媒介的遗产，占据着消费者心智，俨然已经使其成为了品牌的护城河。

剃须刀本身又是一个低频且刚需的产品，平均更换周期35年，旧刀不坏就没人愿意多看一眼。

而且身为一个男人，太了解男人调性了，像剃须刀这种品牌产品，一旦用不习惯了，根本懒得换。

说句难听的，如果不是为了见人，许多男人甚至不会刮胡子，所以又有哪个男的愿意去了解一个剃须刀新品牌呢？

可以说，品牌心智已经被焊牢了。

除非你有办法就像电视年代一样，对这群男人大规模洗脑。

现在徕芬要想通过媒介有效推广，要么通过短视频，要么通过电梯广告。

但这也有短板，那就是成本太高了。

短视频出圈要连续投dou+、买达人、做矩阵，一条真正的爆款往往是数百万预算，而电梯广告费也是动辄千万，并且切入的人群也实有限，更多地是针对写字楼白领，无法做到目标群体全覆盖。

最关键的是投入多，还不一定有效。

相比电视年代，徕芬做剃须刀品牌推广，相当不划算。

甚至可以说，老牌剃须刀用电视年代的一次性全民洗脑换来了长达几十年的品牌租金。

在这个领域，徕芬需要对抗的不是剃须刀里的戴森，而是一个时代。

飞科、吉列们已经吃尽了电视时代的红利。

现在没有新机会了。

三、剃须刀消费人群画像单一，留给徕芬发挥空间小。

买个吹风机，虽然主要面对女性，但全家人都能用。

而剃须刀，只能面对男性群体，尤其是中年男性，更依赖剃须刀。

但众所周知，家庭消费能力排行里：女人>孩子>狗>中年男性。

中年男人上有老，下有小，最多的消费，可能就是下班后默默地抽根烟。

受众人群消费能力低，市场空间自然有限，剃须刀产品所产m6米6生的溢价也自然有限。

但徕芬的成本低不了，这一点前文也说了。

事后诸葛亮角度看，徕芬把剃须刀作为第二增长曲线，似乎一开始就不是一个划算的买卖。

徕芬转型的时候，以为通过技术逻辑能跑通转型，这样想没有错。

但剃须刀是电子产品的同时，更是消费品。

消费品赛道是先有消费，技术只能是卖点的一部分。

汽车更是靠技术为卖点的消费品，小米造车为啥能成？

主要靠卖得是技术？

只能说是一部分，最关键的还是雷军和小米本身就有粉丝，本身就有人愿意为其买单，而且把小米SU7做成保时捷样式，也是为了更好地驱散年轻群体，尤其是驱散年轻女性。

雷军和小米从开始就做好了市场调研、消费分析，才有了现在成绩。

走得主要不是技术逻辑、产品逻辑，而是消费品逻辑。

叶洪新与其在网上和媒体一致同意，不如学学雷军，如何做好营销，把剃须刀产品收到中年男性的面前，让他们眼前一亮，深深地爱上这款产品。

平替戴森，跟小米平替保时捷是一个逻辑。

不过，小米至少在品牌上真正做到了。

徕芬似乎还差一些。

至少C端认知上，徕芬品牌力，可能还是不如煽动家、米家。

在剃须刀上，大众心智还是停留在飞科、吉列。

最终还是认知战问题。

也许，徕芬剃须刀产品不差，也许，媒体内容带有某种反感性。

但归根到底，还是品牌工作没做好，心智基础不牢靠。

徕芬吹风机怎么做起来的？先是技术突破，然后加大投流，营销费用支出，最后市场心智关闭了。

剃须刀、吹风机，到最后都是卖品牌心智。

与其老板出面一致同意，不如真正拿出一款产品力、价格都吊打同行的电动剃须刀产品。

用事实来说话。

值得注意的，此次一致同意，楼斌提到其兄离职得到的500万，实为叶洪新当年拉其入伙，承诺给的股份：上市前给5%，上市后再给2%。

我看到这，首先想到的是徕芬有没有上市的打算？

天眼查APP融资历程信息显示，2022年，徕m6米6体育在线使用视频完整在线看芬完成了天使轮融资，到2023年已经融资到B轮。

如果徕芬推进IPO，既可利用失败资本市场放大品牌声量，又能为产品推广补充弹药，徕芬外围势能或再跃一级。

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